适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;
尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,引导项目在开发流程中的发展方向,尽早获得可测投资回报;
提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题;
采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费。
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能;
该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略;
增加项目管理专业能力;
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
完成视频学习,利用思维导图,画出章节初步梳理知识点。
紧跟在线课程进度,完成对应章节习题,加深知识点的学习理解。
通过知识串讲课、习题课以及试题练习,形成完整的解题思路。
完成6套考前测试题,查漏补缺,熟读《备考知识集锦》进行最后冲刺。
需求变化太快?
VUCA时代下更易应对多变需求
成员分工不明确、扯皮?
敏捷教练软技能打造自组织团队
需要懂产品、业务、技术、太难?
职业发展路径规划,打造核心优势
跑迭代太累,质量还不好?
标准迭代的流程、方法论
做了,但是做不好?
体系化学习敏捷管理的道法术器期,实操演练
中等学历(高中文凭,大专学历,全球同等学历及以上)
需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)
需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月),这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的
必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时(报名骐迹教育ACP课程即可获得)
【敏捷原则与理念】是核心是基础,在此上,出现下述 6 个并列领域模块;
【价值驱动交付】聚焦于用户或客户产生价值——实施敏捷的核心关键要素;
【干系人参与】分“团队内部”和“团队以外”的干系人,所有干系人围绕业务价值的交付去服务;
【提高团队效能实践】主要价值交付体就是团队,如何让敏捷团队更好的发挥效能;
【适应性计划】敏捷讲多次适应性计划怎么做和如何产生效果;有别于传统项目管理的一次性计划;
【问题探测与解决】问题驱动,若问题和原来计划有出入,怎么拥抱变化去解决问题;
【持续改进】敏捷实施中会有小的断点和时间盒概念,可以把实施好的或有问题的地方进行不断回顾,真正做到持续改进。